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                外行该怎么领导内行?

                上礼拜我去看了《夺冠》,
                在电影里我看到了顽强跟专业;
                但十一前,体育局出的新规,
                我只看到了荒诞,
                这个荒诞在我们公司更是常见,
                今天聊聊这个荒诞。
                十一前,
                体育总局说是出台了新规,
                要运动员比赛前,
                都要先完成体能测试,
                测试长短跑、引■体向上之类的项目;
                体能测试通过了,你才能参加决赛,
                体测不达标,就靠边站。
                比方说,大家都要3000米长跑,
                你跳水的,
                都要过来跑完3000米再去跳水。
                就连傅园慧都让她去跑步。
                哈哈~
                你咋不让她比rap呢?
                除了运动健将,
                连下棋↓的都不放过。
                中年的象棋大师要跟20多岁的运动健将一样,
                1000米、立定跳远、抛实心球,
                一个都少不了。
                他们应该是觉得下棋不靠智商靠〓力气吧。
                然后几天前,体育总局说:
                体测不影响高水平运动员参与奥运选拔…
                我真怀疑这里面有的人是不是有内奸。
                用一套标准测试【所有人、所有项目,
                闭着眼睛一刀切,
                这是真的扯淡。
                为什么我要说体育界的事,
                因为这个毛病在我们单位里很常见。
                什么毛病?
                外行指导内行。
                我亲身经历,
                一个做人事的教运营怎么做活动,
                一个做︼财务的去教人事怎么招人…
                不懂装懂,发号施令,强行干预,
                这不是指导内行,这是阻碍内行,
                这是愚蠢。
                说完了反面教材,
                再说个正面教材,
                这个Ψ 教材是告诉你,
                外行也能指导内行。
                这个教材是关于原子弹的。
                50年代,
                前苏联跟美国天天拿原子弹吓唬我们,
                动不动就要给我们来个核▅手术。
                中国憋久了也一团火,
                不就个原子弹么?
                造!
                然后“两弹一星”项目就出来了。
                谁负责这事的你们知道么?
                聂荣臻。
                聂帅打仗是非常专业的,
                造核弹他是比①较业余的,
                但他手把手的教你,
                外行是怎么指导内行的。
                他这位→领导做了3件事:
                1.做好服务
                当年全国闹饥荒,
                馒头才是♀奢侈品。
                造核弹的科学家们最大的痛点就是:饿。
                很多人都有浮肿、色盲症状。
                聂帅就四处奔走募集副食品,
                吃的※东西募集到了以后,
                干部一律不分,
                全部分给一线科技人员。
                政委刘有光说,
                “我没有分一两肉,
                如果分了就开除我的党籍。”
                干部饿着肚子发,
                就算饿的站不住,坐在地上,
                也不吃一口。
                聂帅也是,
                吃的就这么点,
                他连看都没看过全都给了1线。
                大家无条件的支持基层,
                很多专家吃着这些副食品,
                都是流◤着泪吃的。
                领导如此,
                基层岂敢不尽心尽力?
                所以中国人能用算盘算出■了原子弹。
                这个算盘的正面是基层的顽强,
                背面是集体的◥团结;
                所谓:上下同欲者,胜!
                2.做好协调
                一边吃饱了肚子,
                一边也要做协调。
                造核弹不是一个单一的项目,
                这是一个系统的工程№,
                只是理论科研有突破↘是没用的,
                这是概念。
                落地到行动上是电子器件,仪器仪表、原材料这些是实打实的硬件,硬件跟软件一样,都要跟上。
                聂帅就挑起了协调的重任,
                组织全国大协作。
                缺什么零件、要什么器材,什么品类、规格,
                报给聂帅;
                基本上当天下单,
                隔天就能送到,
                效率比今天的顺丰还顺丰。
                简言之,下面缺什么聂帅就给什么,
                无条件支持。
                3.我来背锅,你们好好干活
                造核弹,不是一下就成,
                前期肯定是有无数失败;
                每次发射失败的,有人就会发难:
                你看,都说了我∑ 们现在没实力造核弹,
                这不劳民伤财吗?

                反正就是一顿逼逼赖赖。
                每次这时候,
                聂帅都会站出来扛下所有责任。
                这一抗,让1线科技□专家们更敬佩:
                “我们愿意士为知己者死”
                领导让你吃饱肚子,帮你协调各方,
                万一办砸了人家给你背着锅,
                还拍拍你肩膀,让你放松:
                别胡思乱想∮,你接着好好干,
                咱绝壁能倒腾出原子弹!
                996算个啥,
                不吃不喝也要把核弹给造了!
                这就是∩一位将军造核弹的3步工作:
                服务基层
                各方协调
                敢于担责
                看到了没?
                管理不是束缚,
                不是发号施令,
                是服务、协调、担责。
                我见过太多看重乌纱帽的领导。
                在今天避责追责是主流,
                承担责任是少数。
                远的不说,就说今年2月疫情,
                那个武汉市市长。
                前期瞒报疫情也就算了,
                1月中下旬,
                基层的大夫、护士基本上都是裸奔,
                没有防护服,什么都没有,
                大家跟新冠病毒是贴着脸硬刚;
                所谓血→肉长城,差不多就这意思。
                我印象很清楚,
                1月末哪次新闻发布会来着,
                这位市长说:
                只要有利于疫情,
                愿革职以※谢天下。
                当时走了那么多人,
                他本质上还是认为,
                头顶的乌纱〗帽是无比重要,
                认为革职已是最大的惩罚。
                领导水平,高下立判。
                牢记:外行与内行的㊣关系,
                是不要干预内行,是支持内行。
                我们要向聂帅这一类优秀的管理者学习,
                我们不要向一些△愚蠢的人和事学习。
                不要不懂装懂,
                不要发号施令,
                不要用官位压人;
                不要因为你脖子上的工牌◤写着经理、总监,
                就可以⊙滥用权力,全凭自己想象、好恶办事,
                这算啥?
                一手遮天吗?
                对1线、基层,
                要支持他们,协调各方、为∩他们承担责任。
                这才是你工资比别人多的地方。
                让他们无拘无束,
                让他们放开手脚,
                他们会给你惊喜,
                这就是上级与下级的相互成就。
                以上
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                1位互联网老兵1位90后直男1位正宗的巨蟹座【1起聊职场,说社会·END·
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